Entrada destacada

REBELDES... !!!

La rebeldía a menudo es una virtud... Como reconocer un rebelde ? . No se llevan bien con la autoridad Aunque la vida cotidiana les obliga a...

Mostrando entradas con la etiqueta creencias. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta creencias. Mostrar todas las entradas

domingo, 19 de febrero de 2023

BUENA VIBRA !!

 

"Todo en la vida es energía y vibración" - Albert Einstein

Cada persona, cada animal, cada planta, cada lugar e incluso cada cosa emite una vibración. Una vibración es energía, y como todo es energía, todo emite una vibración.

Podemos sentir esta frecuencia consciente o inconscientemente... 

Es lo que hace que nos atraigan las personas, los lugares, los objetos o por el contrario que nos repelen o incluso nos molesten.

Nuestro primer modo de comunicación es el energético. Es lo que  emana de un ser, sus ondas, sus vibraciones, lo que percibimos  primero. También es lo que los demás perciben de nosotros.

Podemos definir las características de una vibración según su frecuencia vibratoria y su amplitud, si es positiva o negativa, y su propio comportamiento. 

Pero, ¿de dónde viene esta energía que irradia de nosotros? 

¿Cuáles son sus características? 

Nuestra vibración personal es una combinación de nuestra vibración de nacimiento, pero también de muchos otros parámetros. 

La tasa vibratoria de una persona (la frecuencia a la que vibra) depende también de sus pensamientos, de sus emociones, de sus creencias, del entorno en el que vive o trabaja, de las personas con las que está en contacto, de sus creencias, de las diferentes situaciones que ha vivido y de sus actitudes... 

En cada momento, durante el mismo día, todos estos elementos influyen, positiva o negativamente, en nuestra frecuencia vibratoria, que luego sube o baja, se vuelve alta o baja.

Las emociones "más luminosas" tienen una escala de frecuencias vibratorias más o menos altas, como la alegría, la simpatía, la benevolencia porque desprenden energías más bien ligeras y agradables de vivir. 

Por el contrario, las emociones "más oscuras", como la envidia , la falsedad, el resentimiento, la ira o la agresividad, tienen una escala de frecuencia más bien baja, densa y pesada, y tienen una tendencia repulsiva y desagradable.

Es bastante fácil darse cuenta de lo mucho que puede subir o bajar nuestra energía en función de las emociones que sentimos. 

En presencia de ciertas personas, nuestra frecuencia vibratoria puede bajar o subir...

Observa cómo nos sentimos agotados después de una discusión, una reunión o cuando estamos en un ambiente de tensión, mientras que, por el contrario, cómo estamos rebosantes de energía cuando hemos pasado un buen rato con amigos, con personas que desprenden una buena vibración o simplemente en un lugar agradable lleno de energía positiva o pacífica...

Todos conocemos personas, en cuya presencia nos sentimos completamente agotados, como si absorbieran literalmente nuestra energía. 

Por otro lado, hay personas que nos levantan el ánimo y el mero hecho de estar en la misma habitación con ellas nos galvaniza...

Identificar, vigilar y protegerse de quienes nos pueden influenciar negativamente y alterar nuestro estado de animo es importante y necesario... 

        "Las decisiones que cada uno de nosotros tomamos 

y las acciones que acompañan a dichas decisiones 

son como vibraciones en la cuerda de una guitarra."

        Dean Koontz del libro "Corner of His Eye"

jueves, 21 de abril de 2022

Los " REBELDES " ..ya no se esconden !!

 

Después de realizar procesos de coaching con personas con perfil " rebelde", conocer sus anhelos, sus circunstancias y experiencias, me pregunto:

 ¿ Estamos preparados para contratar " rebeldes" ?



Por definición se refiere a un individuo "que se opone fuertemente, que es hostil a algo, que se niega a someterse a ello".

Estos nuevos perfiles, en algunos países, están llegando con fuerza a las empresas y se deberían tener en consideración,  porque al igual que la evolución de la sociedad, la empresa está cambiando y tomando conciencia de que hay una alternativa a los empleados que se limitan a "ejecutar".

Pero ¿ que perfil tiene un Rebelde ?

El rebelde es el que no cede, el que no tiene miedo de decir, lo que piensa, lo que siente y no se preocupa por el  reconocimiento. Los comentarios que pueda recibir parecen no afectarle. Es un electrón libre dentro de unas estructuras que siguen los viejos patrones de funcionamiento.

Su imagen de gruñón, de personalidad difícil o incluso ingobernable no le asusta, al contrario, ¡la asume por completo!

¿ Que busca un Rebelde ? 

Autonomía y flexibilidad.  Puede asustar a sus empleadores, que a menudo se inclinan por mantener el control y soltar las manos con moderación por miedo a ver a sus empleados " Rebeldes" exigir más y más libertad.

¿ Que ventajas tiene contratar a un Rebelde ?

Al margen de los criterios que se suelen plantear durante la contratación, cada vez más empresas no dudan en integrar a empleados que reúnen todas las características de un "rebelde": capacidad de cuestionar, gran curiosidad, no estar dispuesto a encasillarse, creatividad, innovación...

Un empleado "rebelde" puede dar energía a un equipo porque es capaz de decir en voz alta lo que todo el mundo piensa.

No tienen miedo de hacer cosas que otros no harían por temor a ser juzgados, criticados o denigrados, y disfrutan asumiendo nuevos retos.

Contrario a la rutina, el "rebelde", con su comportamiento, puede desempeñar el papel de estimulador .

Su personalidad atípica puede ser un verdadero punto fuerte para las empresas que desean evolucionar o replantear su modelo.

¿ Como los demás perciben a un " Rebelde"? 

Pueden asustar o irritar a otros empleados de la empresa que tienen una forma de trabajar más "estándar".

Para los jefes es una alquimia difícil aunar los perfiles "rebeldes" y los más "clásicos", y el truco consiste en mantener un equilibrio constante entre estas personalidades variadas y a veces opuestas.

¿ Que riesgo tiene contratar a un Rebelde ?

El "rebelde" puede convertirse  en un empleado frustrado o incluso critico o enfadado si no puede poner en práctica sus ideas en la empresa.  Al jefe de un "rebelde" le corresponde estar atento y recoger las sugerencias de un empleado "rebelde" para responder a ellas de la mejor manera posible y evitar que el empleado estalle en pleno vuelo...

El "rebelde" requiere un cambio radical en la forma de gestionar los equipos. Los directivos que quieren controlarlo todo corren el riesgo de sentirse amenazados por estas personalidades con cierto ascendiente.

Sin la oportunidad de expresar sus talentos, el "rebelde" no tiene reparos en abandonar el departamento o la empresa en la que trabaja para probar sus habilidades en otro lugar.

¿ Que puede aportar un " rebelde" ?

Abrir las puertas de una empresa a empleados con estos perfiles "singulares", puede flexibilizar la organización y permitir que todos los empleados se expresen lo mejor posible y, por qué no, ¡que sean ellos mismos! En su búsqueda del bienestar en el trabajo, la mayoría de los empleados pueden apreciar que se les pida que salgan de su zona de confort hablando de temas distintos a los que han estado acostumbrados.

A quién le puede interesar el tema, le recomiendo leer el libro " Talentos rebeldes" de Francesca Gino quién en su libro destaca 5 elementos centrales para identificar aquellas personas que muestran un talento rebelde o tienen un  “pensamiento crítico potenciado”:

"...

1.      Están siempre en búsqueda de nuevos desafíos, nada las detiene.

2.      La curiosidad es el hilo conductor de sus vidas, llevándolos a un aprendizaje continuo, #learningbydoing.

3.      Cuentan con una amplia perspectiva, una visión sistémica del mundo e incorporan la de los demás.

4.      Fuertemente apoyados en la diversidad, apasionados por los equipos multidisciplinarios e interdisciplinarios. Es base de su sed aprendizaje también, integran grupos, generan puentes.

5.      La autenticidad está presente en su personalidad, y abrazan tanto su vulnerabilidad como la de los demás. Ello les permite conectar con todos, generando integración a nivel organizacional, eliminando los tradicionales silos.

..."

Según Francesca Gino, “Los rebeldes rompen las reglas de la estabilidad y las suposiciones que mantienen estáticas a las organizaciones. Son personas comprometidas con sus relaciones, en sus vidas, en el trabajo que están haciendo”.

Los " REBELDES " ..ya no se esconden.





 








lunes, 4 de abril de 2022

La obediencia aborrega, la rebelión despierta....

Para los padres no siempre es fácil entender la conducta de los hijos ...

¿Cuántas veces somos incapaces de comprender lo que pasa por la cabeza de un hijo? 

Nacemos flexibles y la educación nos vuelve rígidos mediante códigos éticos, académicos y económicos.  Todo obedece a la voluntad del sistema o el modelado bien intencionado de unos padres

¿Es la exigencia y rigidez académica el mejor modelo para conectar con la creatividad, punto de vista o estilo de vida? 

Los jóvenes deben cuestionarnos porque los adultos sólo sabemos de normas, miedos y obligaciones. Queremos tenerlo todo controlado. En cambio, ellos son libres, vitalistas y espontáneos.

Si un joven no cuestiona, no duda y no trasgrede, cuando envejezca echará en falta muchas cosas..

Horizontal

Necesitamos que los jóvenes sean rebeldes porque la juventud es un momento clave en la formación del ser humano. Ahí es donde forjamos el modelo de persona que vamos a ser. 

Sólo obedeciendo y viviendo en lo establecido no vamos más allá de la zona de confort. Si todos hicieran esto, la sociedad no avanzaría y ellos como personas no madurarían individualmente . 

Es preciso que nuestros jóvenes sean rebeldes con causa.  

Cuestionar, pensar o actuar por sí mismos son herramientas de la juventud para evitar que te sorban el cerebro y te conviertan en un zombie walking dead !

El inconformismo es un derecho y la libertad una necesidad vital. 

Jack Kerouac, al otro lado del Atlántico, con su trascendental novela On the road  (1957) escribía:  “La única gente que me interesa es la que está loca, la que está loca por vivir, por hablar, ávida de todas las cosas al mismo tiempo, la gente que jamás bosteza o vive en  un lugar común… sino que arde, arde, arde como antorchas en mitad de la noche.”

Otros miembros de la generación Beat como Jack Kerouac, Alen Ginsberg o William Burroughs... salieron de las aulas y el hogar paterno para vivir en la carretera, experimentando con sexo, drogas y formas de creación autobiográficas que hablaban de sus inquietudes

Hoy las generaciones jóvenes son un producto de la globalización. La franja de personas que va de los 14 a los 29 años de edad constituyen la generación más numerosa de la historia...

Que piensan? , porque se deben rebelar ?  

No faltan razones para el pesimismo en el mundo actual: el cambio climático, la pandemia, la pobreza y la desigualdad, el aumento de la desconfianza y un nacionalismo creciente... 

Pero hay un motivo para el optimismo. Muchos jovenes actualmente se niegan a ver el mundo a través de la lente sombría de los adultos y esto es bueno !!...

Están preocupados por el futuro, se ven a sí mismos como parte de la solución y aspiran a que se avance más rápidamente en la lucha contra la discriminación,  el desarrollo sostenible, a que haya más cooperación entre los países y que los responsables de la toma de decisiones les escuchen  !!!

Siguen teniendo esperanza, una mentalidad abierta y están decididos a lograr que el mundo sea un lugar mejor... 


Ad

jueves, 31 de marzo de 2022

¡ Saber soltar ! para poder volar...

 


Hoy en día, todos los directivos,  Managers tienen la sensación de estar desbordados. Todos piensan que para cumplir los objetivos se deben controlar, tiempos, personas y situaciones ...

No les gustan los cambios de planes, los imprevistos, se frustran cuando las cosas no salen como ellos quieren.. 

Esta ansiedad por conseguir que todo funcione perfectamente y cumplir con los objetivos a tiempo es natural y normal. Sin embargo, puede dar lugar a una gestión que es perjudicial si no sabe cómo soltar...

Aunque un líder sea responsable de su equipo, es importante que tenga en cuenta que no todo recae sobre sus hombros y que debe ser capaz de dar un paso atrás, de delegar, de SOLTAR para ganar en serenidad, pero también para gestionar mejor.

El deseo constante de controlarlo todo es, en efecto, la característica de los que no pueden soltarse. Esta necesidad interna y personal puede aprisionar al Manager en una postura perjudicial para él y para todos los que lo rodean. Por lo tanto, es esencial aprender a "dejarse llevar". Esto no significa eludir las responsabilidades...

"Sólo puedes perder aquello a lo que te aferras" dijo Buda

Recuerda que no puedes CONTROLAR : el pasado , la enfermedad, lo que otros piensan, la vida de los demás, las decisiones de los demás, , las reacciones de los demás,  las opiniones de los demás, los sentimientos de los demás la indiferencia, la falta de empatía etc.

La necesidad de controlar es un sentimiento que tiene muchas causas. Causas arraigadas en nuestra educación, nuestro pasado, las experiencias que hemos tenido, pero también nuestras creencias, nuestra visión de las cosas , nuestros prejuicios etc.

En el caso de un directivo utilice un control excesivo, la dificultad para soltar puede estar inducida por miedos de distinto tipo:  el miedo a perder credibilidad, a perder autoridad, miedo al fracaso, miedo a perder legitimidad y/o posición, miedo a lo desconocido o a la incertidumbre ...

Pero también por elementos como las emociones negativas ligadas a la situación, a la persona con la que se está tratando en ese momento (guerra de egos, comunicación sesgada, etc.), dificultades para afrontar las críticas, la sensación de tener siempre la razón; o por malos hábitosuna fuerte necesidad de reconocimientoun cierto sentimiento de culpa ...

¿Por qué hay que soltarse ? para ser más autónomo, crecer, poner tus talentos al servicio del grupo, ser más creativo... 

¿ porque hay que dejar a los demás soltarse? porque un exceso de control reduce el grado de compromiso de los empleados y socava la toma de iniciativas...

¿ Quieres empezar a soltarte? 

Identifica la causa de tu dificultad para soltarte : tus creencias limitantes, malas experiencias, falta de confianza en uno mismo, educación...

Deja de lado tu ego, acepta tus limitaciones, toma conciencia de que la perfección es subjetiva...

Reflexiona sobre los "beneficios personales" de soltarte: serenidad, más calidad de vida, etc...

Accepta el fracaso, se humilde, asume la critica ...

Sal de tu zona de confort ...

"Algunos piensan que aguantar nos hace más fuertes, pero a veces lo que nos hace más fuertes es soltar».  Hermann Hesse


domingo, 20 de febrero de 2022

Liberando el futuro....

 Lo que no se expresó en la familia, como por ejemplo, secretos, injusticias y exclusiones, quedan latentes en el sistema familiar, sin descansar, esperando ser vistos, reconocidos y reconciliados por sus descendientes, por las nuevas generaciones.

Y así hemos escuchado frases de los grandes "maestros": 

“Aquellos que amamos y que hemos perdido ya no están donde estaban; ahora están donde estamos nosotros". San Agustín

"Lo no resuelto regresa en forma de destino". Carl Jung

"El que no conoce su historia tiende a repetirla". Bert Hellinger 

"Somos menos libres de lo que creemos". Anne Ancelin Schutzenberger 

"Todo el mundo debería conocer su árbol genealógico. La familia es nuestro cofre del tesoro o nuestra trampa mortal". Alejandro Jodorowsky

“Lo que se calla la primera generación, la segunda lo lleva en el cuerpo”. Francoise Doltó 

"Este dolor no es mío". Mark Wolynn

Y así de manera inconsciente vivimos por ell@s o como ell@s, por nuestros padres y ancestros, por amor ciego, repitiendo historias de sufrimiento hasta que alguien de la familia despierte y con amor y honra, reconcilie esta historia en el gran Alma familiar, dando paz al pasado, conectando el presente y liberando el "futuro"...


A mis padres... para mis hijos...


sábado, 15 de enero de 2022

SMILE ...


No soy especialmente bromista , siempre digo que mi sentido del humor es "como el chocolate:  elegante, amargo y solo para gustos refinados".

Mi especialidad no es la RISO TERAPIA , pero  me consta que una de las ultimas tendencias  en Coaching de empresa es el  Yoga de la risa, las clases de clown o stand-up. Señal de cambio profundo y un desafío a los modelos establecidos...

Últimamente las peticiones de los empresarios son muy diversas: puede tratarse de reforzar la cohesión dentro de un equipo, de desestresar a las personas, de impulsarlas... No es muy caro, dura una hora, por lo que la inversión de tiempo no es enorme, y aporta un beneficio real: rompe barreras y facilita la vida cotidiana.

En cuanto al retorno de la inversión, explicar que para los perfiles comerciales, o de cara al publico , por ejemplo, crean un "efecto espejo": "cuando atiendes a alguien o vas a ver a los clientes con un estado de ánimo positivo, cambia el juego. Va más allá del efecto de diversión: realmente ayuda a crear rendimiento.

Y el humor no es sólo una cuestión de bromas. Piensa en tu registro intelectual, hay un placer en jugar con las paradojas... en encontrar comentarios ingeniosos, en encontrar réplicas. Es estimulante y te puedes meter y revolcar en el !! 

Decía Groucho Marx "Un payaso es como una aspirina, salvo que funciona el doble de rápido"

Ser Manager en cualquier organización es un trabajo difícil y tedioso. 

La incertidumbre y las preocupaciones alimentan ansiedad, fomentan mal humor.... cada día es más difícil encontrar gente que pueda brindarte una sonrisa sincera y utilice la risa, el sentido del humor para tratar contigo y hacer más amenos los quehaceres  de todos.

Eso si ... te puedes encontrar con rictus que ocultan intenciones ,  sonrisas de postín para las fotos o las típicas y sonoras carcajadas para agradar o llamar la atención de los jefes .


La sonrisa ( SANA) es una de las habilidades sociales que facilita más la vida en la empresa y se debería practica a diario porque los beneficios son muchos. 

Yo creo que ya nadie duda que la felicidad de los empleados es sinónimo de eficiencia... y rentabilidad 

Pero la risa en el trabajo sigue siendo un tabú. 

Más que la risa, lo que es tabú en el trabajo es la depresión... Como explica Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook, existe una presión constante para ocultar nuestras emociones, sobre todo las negativas.

La relación con la risa, con la sonrisa, es también cultural.

"Mientras que en Oriente el estado ideal de emoción es la calma y la serenidad, en Occidente debes estar siempre feliz, positivo e impresionante!!  No puedes estar simplemente bien, tienes que estar a tope !!"

Atreverse a hacer bromas sigue siendo una receta eficaz para crear un buen ambiente y crear vínculos en el equipo. Útil en un clima económico sombrío.

Empieza a preguntarte : 

"¿Soy demasiado serio? ". 

Porque si tienes dificultades en tus relaciones, rápidamente serás etiquetado como psicorrígido. 

Ser serio no tiene por qué significar aburrido. 

Tienes derecho a reírte o a sorprenderte. 

Si tu empresa no ha optado por la Risoterapia, fomenta tu el buen rollo,

Para fomentar el buen rollo , hay que desarrollar el hábito de los "rituales" para relajarse . Ese café matutino con los colegas, ese vermutillo del viernes con tu equipo !! Intégralos en TU rutina ...


 Y para concluir, 

"si simplemente trabajáramos menos, 

¿no nos reiríamos más?...

( este es el chiste del día...😂) 




viernes, 10 de septiembre de 2021

El VIAJE del HÉROE... un viaje metafórico ...




El mito del Viaje del Héroe es un arquetipo que cobra vida en el mundo interior de aquellos que se aventuran a explorar territorios y ámbitos más allá de los socialmente aceptados y conocidos. El Viaje del Héroe es la aventura de llegar a ser quienes de verdad somos; aventura que inevitablemente nos llevará a dejar atrás mundos conocidos para explorar lo desconocido, transformando nuestra visión del mundo y de nosotros mismos. Es un mito, una historia escrita en todas las culturas de todos los rincones del planeta desde que el hombre pisó la Tierra. 

En su obra « El Héroe de las mil caras », Joseph Campbell evoca los tres caminos que los individuos pueden tomar durante sus vidas:
. el de la aldea,
. el de las tierras áridas y,
. finalmente, el de los viajes.

La aldea representa la vida que tenemos para la sociedad y la cultura: nacemos, vamos a la escuela, conseguimos diplomas, encontramos un trabajo, nos casamos, tenemos hijos, trabajamos hasta la jubilación, conseguimos un reloj de oro y finalmente morimos.


Este camino tiene muchos aspectos tranquilizadores, y no cuestiona la norma social, ni "mece demasiado el barco". Hacemos lo que se espera de nosotros. Es esencialmente el camino del ego. Para muchas personas, es una manera satisfactoria de vivir sus vidas

Para otros no es tan simple. Por diversas razones, no son adecuados para la aldea (porque no tienen el color correcto, el tipo correcto, la buena preferencia sexual, etc.), o porque se sienten llamados a algo más grande que la vida en el pueblo. Para estos  últimos les espera en la aldea, tomando prestadas las palabras de Thoreau, "una vida de desesperada tranquilidad". En lugar de evolucionar en la aldea, se sienten atrapados, sofocados o reprimidos.

Para estos individuos y según Campbell, hay otros dos caminos posibles.

                - el de las tierras secas: es  el camino de los rebeldes, forajidos o marginales. Es para el individuo, una vida al margen de la sociedad, su familia, su carrera, etc. una vida más allá de las fronteras de lo que se considera apropiado y normal. Es un intento de florecer a través del rechazo y huida del pueblo (por sexo, drogas, rock n'roll, etc.). Puede terminar en algo que parece una adicción al alcohol o las drogas, una actividad delictiva, o una vida de aislamiento o abandono.

               - La otra forma es el viaje. En el viaje, seguimos nuestro corazón, nuestra visión y nuestra llamada para encontrar nuestro camino y descubrir algo nuevo. Es el camino de los aventureros,  de los grandes líderes, artistas... A través de desafíos y descubrimientos hechos a lo largo del camino, desarrollamos las cualidades de coraje, perspicacia, sabiduría, capacidad de recuperación y una mayor autoconciencia y el mundo. Al regresar a la aldea, podemos aportar nuestra propia contribución única a otros aldeanos y finalmente somos reconocidos por lo que realmente somos. Nuestro crecimiento trae nuevas ideas y nuevas formas de vida a la aldea, permitiendo que otros crezcan. También podemos traer alguna forma de curación y transformación a aquellos que viven en las tierras áridas.


Empezaste tu Viaje ¿?






viernes, 9 de julio de 2021

Tont@ pero no tanto...

Nadie está libre de decir estupideces, lo malo es decirlas con énfasis... creértelas y pensar que los demás tenemos que tragárnoslas...

A menudo atribuimos nuestros infortunios a las conspiraciones y maquinaciones de gente que nos rodea...

Creo que subestimamos la estupidez...

Aquí os dejo la versión depurada del famoso y mítico panfleto  "Alegro ma non troppo" por Carlo M. Cipolla.

Cinco son las leyes fundamentales de la estupidez humana... 

1 La primera de ellas es que «siempre e inevitablemente cada uno de nosotros subestima el número de individuos estúpidos que circulan por el mundo», es decir, que como reza la frase bíblica, stultorum infinitus est numerus. Grande es nuestra sorpresa cuando caemos en la cuenta de que personas que habíamos considerado racionales e inteligentes se revelan como irremediablemente estúpidas.

2 La segunda ley reza: «La probabilidad de que una persona determinada sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de la misma persona». El estúpido nace estúpido, por obra y gracia de la Naturaleza, y su proporción es constante en todo grupo humano.

3 Todo ser humano queda enclavado en una de estas cuatro categorías: incautos, inteligentes, malvados y estúpidos. La tercera ley dice que estos últimos son aquellos que causan «un daño a otra persona o grupo de personas sin obtener, al mismo tiempo, un provecho para sí, incluso obteniendo un perjuicio», algo absolutamente incomprensible para alguien razonable que se resiste a entender cómo puede existir la estupidez.

4 Lo problemático es que la estupidez es muy peligrosa, puesto que a las personas razonables les es complicado entender el comportamiento estúpido. Mientras que podemos comprender el proceder de una persona malvada (que sigue un modelo de racionalidad), no ocurre así con la estúpida, frente a la que estamos completamente desarmados: su conducta es imprevisible y su ataque no se puede anticipar. Además, el estúpido no sabe que lo es. Esto conduce a Cipolla a enunciar la cuarta ley: «Las personas no estúpidas subestiman siempre el potencial nocivo de las personas estúpidas».

5 La quinta y última ley indica que «la persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que existe», pues de su actuar no se sigue una vacua nada, sino un peligroso vacío en el que cabe toda posibilidad.

viernes, 13 de octubre de 2017

Integros e integrales !!




Los profesionales de la empresa están familiarizado con el Cuadro de Mando Integral. Toda estrategia completa ha de contar de 4  perspectivas:

  • la financiera / negocios ( facturación, beneficios..)
  • la de clientes/mercado, ( ingresos por cliente, rentabilidad por cliente...)
  • la de procesos ( calidad, costes, servicios, innovación , responsabilidad social...)
  • la del TALENTO..( cultura corporativa,  clima laboral, competencias ...) 
Estas 4 perspectivas forman una secuencia de causa efecto.

A escala individual, las 4 perspectivas se corresponden con la activación de 4 energías:

- FÍSICA, 
- EMOCIONAL, 
- MENTAL 
- ESPIRITUAL .

Únicamente Salud, equilibrio emocional, lucidez mental y despertar espiritual aportaran una consciencia integral  a los profesionales de hoy y los lideres de Mañana.



lunes, 10 de julio de 2017

Super Woman ....

Aunque las mujeres se atreven cada vez más estar a la cabeza de las empresas, estamos muy lejos de la paridad.  

Conseguir estar en la cima supone siempre pagar un peaje. Que tienen en común estas mujeres que luchaban por éxito profesional y financieramente independiente? ¿Cómo  superan las dificultades inherentes a su condición?

Una mujer que siempre ha soñado con una carrera ejemplar puede ser desalentada en un mundo más bien masculino y cada vez más complejo. Puede llegar a cuestionar sus motivaciones , sus elecciones y a veces su futuro: situaciones de cambios, de ascensos, de despido, cuando necesitan reconducir su carrera, superando sus bloqueos, reforzar sus liderazgo y asertividad o simplemente se dan cuenta que tienen vidas complejas y dejaron cosas ( personales) en el tintero ...

Mientras que muchas se las arreglan para llevar a cabo cualquier frente, otras, para evitar la gran brecha entre la familia y la carrera, se enfrentan a situaciones complejas , divorcios, renuncias a  la maternidad. 

Es una una cuestión de prioridades y decisiones que toman en cada etapa de su carrera y vida personal.

Como puede superar las dificultades que marcan su vida? que situaciones de stress se abordan generalmente ?

1. el perfeccionismo
Una mujer ejecutiva se encuentra en la misma situación que un hombre referente a las exigencias y la consecución de los objetivos etc... no obstante la propia soledad no se expresa de la misma manera según el género. En general, la mujer tiene muy poco espacio para expresar su especificidad y su dificultad dentro de la organización... Por ejemplo, la negociación de un Coach es una apuesta estratégica que las empresas ofrecen casi siempre a los hombres, las mujeres recuren al coaching de forma impediente.  Y mientras que los hombres tienden a replegarse sobre sí mismos en caso de dificultades y  negarse a mostrar afectado , las mujeres sienten la necesidad de acercarse a otros a expresar sus emociones y compartirlas. ¿Qué contradicciones !

2. el exceso de trabajo
Hombres como mujeres tienen la capacidad de hacer frente  grandes cargas de trabajo, grandes  responsabilidades y experimentar  en un momento u otro, esa sensación de estar sol@s frente a una montaña. La multiplicación de reuniones, cientos de mensajes de correo electrónico para administrar sistema burocrático todos los días son todas las fuentes de trastornos que alteran a las mujeres ejecutivas cuando la vida personal se encierra entre paréntesis. De donde sacar fuerzas?

2. Liderar, inspirar, delegar
Como superar las dificultades que marcan el ascenso de un mujer ejecutiva ? Las mujeres pueden conseguir encontrar su liderazgo y fuerza natural cuando aceptan su propia realidad, aceptan que no pueden hacerlo todo y que su fuerza se basa en la colaboración y la delegación de poderes.

No existe la mujer perfecta !!  pero pueden existir mujeres desafiantes pero CONSCIENTES ! mujeres que sepan integrar su parte masculina y su parte femenina , ambas polaridades, mujeres  capaces de ser completa equilibrando ambos principios.
 


" Si todavía no te han dicho que eres una mujer desafiante...
ten fe aun tienes tiempo." Clarissa Pinkola
😄

sábado, 25 de abril de 2015

En que crees tú ?....



Hace 50 años preocupaba la ÉTICA en el mundo de los negocios, organizaciones etc...
Queríamos directivos preparados para tener un comportamiento ético en los negocios y en la vida, pero no evitamos crisis, corrupción y sufrimiento. 

En las organizaciones, las personas trabajan muy estrechamente cada día. 
Pero, a pesar de trabajar juntas, muchas sienten soledad y estrés. 
Aunque seamos animales sociales, muchas veces fracasamos con los demás cuando tenemos que relacionarnos unos con otros.

Tenemos que preguntarnos qué está fallando ¿?

Hemos llegado en una encrucijada... las empresas son el reflejo de nuestra sociedad: frías, individualistas, pragmáticas racionales.. estamos DESENCANTADOS ... como decía Max Weber "nuestra superstición por un "dios que todo lo gobierna" dejó un "ser humano privado de ilusión, sumido en su propio desconcierto y anhelante de una vida que no se limite a la dimensión material. "

En la actualidad, muchos libros sobre management, trabajo en equipo hacen referencias a SABIDURIAS que se encuentran en el Corán  , la biblia o el  Bhagavat Gita.

Las más prestigiosas empresas empiezan a reconocer que el éxito depende del desarrollo ESPIRITUAL del hombre.

Hemos visto el Dalai Lama dar conferencias a altos ejecutivos !!


 
Empresas emblemáticas contratan Gurús !!  y empiezan a invertir millones de dólares para tratar de formar su personal para ser más TOLERANTE, más COLABORADOR, mas RESPETUOSO...

Nuestra concentración en el desarrollo material y la acumulación de riqueza nos ha llevado a descuidar nuestra necesidad humana básica de amabilidad y cuidado.  Todos, un día o otro formulan ( o debería formularse) la misma pregunta : hago lo correcto ¿?

Buscamos respuestas, las empresas buscan respuestas, y todos quieren inspirarse en otros principios, otros valores, otra manera de entender el trabajo, las relaciones, la ética... Creo que estas respuestas son simples y están todas a nuestro alcance... 

La espiritualidad es una respuesta para conseguir una visión completa de la persona, de los grupos humano. 

Permite una reconexión con valores universales y alcanzar una mayor coherencia interna, más claridad, más serenidad y más empatía  con los que te rodean...más integridad...más compasión...más felicidad.



La tradición budista distingue tres estilos de liderazgo compasivo: 

- el explorador, que da un paso al frente, asume riesgos y lidera con el ejemplo; 

- el barquero, que acompaña a quienes están bajo su responsabilidad y negocia los altibajos del viaje; 

- y el pastor, que se asegura de que cada uno de sus rebaños esté a salvo antes que él mismo. 

Tres estilos, tres enfoques, pero lo que tienen en común es una preocupación incondicional por el bienestar de los que guían...