¿ Falta TALENTO ? o ¿ Falta VALOR ?

Los sociólogos Jean-Claude Thoenig y David Courpasson fueron al encuentro de estos ejecutivos rebeldes que están transformando la gestión.

En su último libro, “Cuando los ejecutivos se rebelan ”, levantan el velo sobre estos ejecutivos que, un día, se atreven a decir “NO”, disputan su jerarquía, renuncian a un ascenso y finalmente trastornan la dirección.

La necesidad de supervivencia convierte a la empresa en un lugar de sumisión en el que se intenta sacar el máximo partido a sus empleados, empezando por los llamados directivos de alto potencial. 

En su deseo de triunfar, llevan los valores de la dirección durante un tiempo con la cabeza alta. Sin embargo, se está produciendo una brecha imperceptible entre la esfera pública de la empresa y la esfera privada de estos ejecutivos. 

A los 40 años o en proceso de serlo, se sienten muy seguros ante cualquier violación de su "zona prohibida". La mayoría de las veces, el resultado es la rebelión.

Cada día más ejecutivos rebeldes recuerdan a las empresas que no pueden violar impunemente sus esferas privadas e ignorar el entorno social, cultural y moral en el que están inmersos. 

Se trata de una cuestión de gestión que no pueden ignorar sin ponerse en peligro. 

Más allá -o por debajo- del "sufrimiento en el trabajo", este libro es el primero que analiza, con estudios de casos, un fenómeno similar pero más sutil, el de la "coacción blanda" de la empresa hacia sus directivos.

Los autores demuestran que la protesta en el lugar de trabajo no es un simple caso de "cabreo" y que incluso puede ser creativa.

Hacia el objetivo...contra vientos y mareas !

Liderar siempre ha tenido algo de heroico…

Muchos profesionales destacados son considerados "Héroes modernos" y modelos de conducta de nuestros tiempos…  

Todos los Lideres, Managers tienen que vivir su propia Odisea…y realizar su propio “viaje”… Como Ulysses, individuo sufrido y un ejemplo de valor, representan la astucia... el ingenio...  Enfocados en conseguir sus objetivos, se ven forzados a "combatir", a realizar "hazañas, a ganar "guerras"... a menudo sin  muchos escrúpulos, y a veces sin ser realmente conscientes de los daños colaterales (personales o familiares).

Ulysses ganó la guerra gracias a su artimaña del CABALLO de TROYA,  sin escrúpulos, sin importarle la ética … y sin sentimiento de culpabilidad.

¿Pero se puede vivir como si el DESTINO no existiera ?!! como lo hizo Ulysses ?

Recordar que son los dioses que castigaron a Ulysses, a pesar de ser el Guerrero más admirado y respetado . Lo condenaron a recorrer su vuelta a casa, sufriendo... consciente de sus debilidades y con nuevos retos que pondrían a prueba todas sus CUALIDADES HUMANAS...

¿ Que nos enseño la ODISEA ?... que la vida es un viaje de ida … y de vuelta.

Como Ulysses nuestros "héroes " suelen llegar tarde o temprano a una encrucijada… cuando miran atrás y se preguntan si valió la pena o si realmente hicieron lo correcto, lo que ellos debían, o lo que realmente querían…

El viaje de ida (hacia nuestras metas y objetivos) es un viaje a la EXPERIENCIA humana... el viaje de vuelta es un viaje a la FUENTE de toda experiencia humana ...

Ulysses a pesar de acabar con la guerra de Troya y ser alabado por todos quería desesperadamente volver a su hogar, dar sentido a su recorrido y volver a conectar con el concepto de VERDAD… (respondiendo a sus preguntas más íntimas)

El Coaching, en este viaje de vuelta te permite reconciliarte contigo mismo y redescubrir el mundo con otros ojos...

Para concluir, os dejo el poema Ítaca de Konstantino Kavafis, nos habla de la importancia de disfrutar el camino, cualquier camino... y no sólo añorar el objetivo...

"Cuando emprendas tu viaje a Ítaca

pide que el camino sea largo,

lleno de aventuras, lleno de experiencias.

No temas a los lestrigones ni a los cíclopes

ni al colérico Poseidón,

seres tales jamás hallarás en tu camino,

si tu pensar es elevado, si selecta

es la emoción que toca tu espíritu y tu cuerpo.

Ni a los lestrigones ni a los cíclopes

ni al salvaje Poseidón encontrarás,

si no los llevas dentro de tu alma,

si no los yergue tu alma ante ti.

Pide que el camino sea largo.

Que muchas sean las mañanas de verano

en que llegues -¡con qué placer y alegría!-

a puertos nunca vistos antes.

Detente en los emporios de Fenicia

y hazte con hermosas mercancías,

nácar y coral, ámbar y ébano

y toda suerte de perfumes sensuales,

cuantos más abundantes perfumes sensuales puedas.

Ve a muchas ciudades egipcias

a aprender, a aprender de sus sabios.

Ten siempre a Ítaca en tu mente.

Llegar allí es tu destino.

Mas no apresures nunca el viaje.

Mejor que dure muchos años

y atracar, viejo ya, en la isla,

enriquecido de cuanto ganaste en el camino

sin aguantar a que Ítaca te enriquezca.

Ítaca te brindó tan hermoso viaje.

Sin ella no habrías emprendido el camino.

Pero no tiene ya nada que darte.

Aunque la halles pobre, Ítaca no te ha engañado.

Así, sabio como te has vuelto, con tanta experiencia,

entenderás ya qué significan las Ítacas."

CLB

¡ Saber soltar ! para poder volar...

 

Hoy en día, todos los directivos,  Managers tienen la sensación de estar desbordados. Todos piensan que para cumplir los objetivos se deben controlar, tiempos, personas y situaciones ...

No les gustan los cambios de planes, los imprevistos, se frustran cuando las cosas no salen como ellos quieren.. 

Esta ansiedad por conseguir que todo funcione perfectamente y cumplir con los objetivos a tiempo es natural y normal. Sin embargo, puede dar lugar a una gestión que es perjudicial si no sabe cómo soltar...

Aunque un líder sea responsable de su equipo, es importante que tenga en cuenta que no todo recae sobre sus hombros y que debe ser capaz de dar un paso atrás, de delegar, de SOLTAR para ganar en serenidad, pero también para gestionar mejor.

El deseo constante de controlarlo todo es, en efecto, la característica de los que no pueden soltarse. Esta necesidad interna y personal puede aprisionar al Manager en una postura perjudicial para él y para todos los que lo rodean. Por lo tanto, es esencial aprender a "dejarse llevar". Esto no significa eludir las responsabilidades...

"Sólo puedes perder aquello a lo que te aferras" dijo Buda

Recuerda que no puedes CONTROLAR : el pasado , la enfermedad, lo que otros piensan, la vida de los demás, las decisiones de los demás, , las reacciones de los demás,  las opiniones de los demás, los sentimientos de los demás la indiferencia, la falta de empatía etc.

La necesidad de controlar es un sentimiento que tiene muchas causas. Causas arraigadas en nuestra educación, nuestro pasado, las experiencias que hemos tenido, pero también nuestras creencias, nuestra visión de las cosas , nuestros prejuicios etc.

En el caso de un directivo utilice un control excesivo, la dificultad para soltar puede estar inducida por miedos de distinto tipo:  el miedo a perder credibilidad, a perder autoridad, miedo al fracaso, miedo a perder legitimidad y/o posición, miedo a lo desconocido o a la incertidumbre ...

Pero también por elementos como las emociones negativas ligadas a la situación, a la persona con la que se está tratando en ese momento (guerra de egos, comunicación sesgada, etc.), dificultades para afrontar las críticas, la sensación de tener siempre la razón; o por malos hábitos, una fuerte necesidad de reconocimiento, un cierto sentimiento de culpa ...

¿Por qué hay que soltarse ? para ser más autónomo, crecer, poner tus talentos al servicio del grupo, ser más creativo... 

¿ porque hay que dejar a los demás soltarse? porque un exceso de control reduce el grado de compromiso de los empleados y socava la toma de iniciativas...

¿ Quieres empezar a soltarte? 

Identifica la causa de tu dificultad para soltarte : tus creencias limitantes, malas experiencias, falta de confianza en uno mismo, educación...

Deja de lado tu ego, acepta tus limitaciones, toma conciencia de que la perfección es subjetiva...

Reflexiona sobre los "beneficios personales" de soltarte: serenidad, más calidad de vida, etc...

Accepta el fracaso, se humilde, asume la critica ...

Sal de tu zona de confort ...

"Algunos piensan que aguantar nos hace más fuertes, pero a veces lo que nos hace más fuertes es soltar».  Hermann Hesse

Super Woman ....

Aunque las mujeres se atreven cada vez más estar a la cabeza de las empresas, estamos muy lejos de la paridad.  

Conseguir estar en la cima supone siempre pagar un peaje. Que tienen en común estas mujeres que luchaban por éxito profesional y financieramente independiente? ¿Cómo  superan las dificultades inherentes a su condición?

Una mujer que siempre ha soñado con una carrera ejemplar puede ser desalentada en un mundo más bien masculino y cada vez más complejo. Puede llegar a cuestionar sus motivaciones , sus elecciones y a veces su futuro: situaciones de cambios, de ascensos, de despido, cuando necesitan reconducir su carrera, superando sus bloqueos, reforzar sus liderazgo y asertividad o simplemente se dan cuenta que tienen vidas complejas y dejaron cosas ( personales) en el tintero ...

Mientras que muchas se las arreglan para llevar a cabo cualquier frente, otras, para evitar la gran brecha entre la familia y la carrera, se enfrentan a situaciones complejas , divorcios, renuncias a  la maternidad. 

Es una una cuestión de prioridades y decisiones que toman en cada etapa de su carrera y vida personal.

Como puede superar las dificultades que marcan su vida? que situaciones de stress se abordan generalmente ?

1. el perfeccionismo

Una mujer ejecutiva se encuentra en la misma situación que un hombre referente a las exigencias y la consecución de los objetivos etc... no obstante la propia soledad no se expresa de la misma manera según el género. En general, la mujer tiene muy poco espacio para expresar su especificidad y su dificultad dentro de la organización... Por ejemplo, la negociación de un Coach es una apuesta estratégica que las empresas ofrecen casi siempre a los hombres, las mujeres recuren al coaching de forma impediente.  Y mientras que los hombres tienden a replegarse sobre sí mismos en caso de dificultades y  negarse a mostrar afectado , las mujeres sienten la necesidad de acercarse a otros a expresar sus emociones y compartirlas. ¿Qué contradicciones !

2. el exceso de trabajo

Hombres como mujeres tienen la capacidad de hacer frente  grandes cargas de trabajo, grandes  responsabilidades y experimentar  en un momento u otro, esa sensación de estar sol@s frente a una montaña. La multiplicación de reuniones, cientos de mensajes de correo electrónico para administrar sistema burocrático todos los días son todas las fuentes de trastornos que alteran a las mujeres ejecutivas cuando la vida personal se encierra entre paréntesis. De donde sacar fuerzas?

2. Liderar, inspirar, delegar

Como superar las dificultades que marcan el ascenso de un mujer ejecutiva ? Las mujeres pueden conseguir encontrar su liderazgo y fuerza natural cuando aceptan su propia realidad, aceptan que no pueden hacerlo todo y que su fuerza se basa en la colaboración y la delegación de poderes.

No existe la mujer perfecta !!  pero pueden existir mujeres desafiantes pero CONSCIENTES ! mujeres que sepan integrar su parte masculina y su parte femenina , ambas polaridades, mujeres  capaces de ser completa equilibrando ambos principios.
 

" Si todavía no te han dicho que eres una mujer desafiante...

ten fe aun tienes tiempo." Clarissa Pinkola

😄

HEROÍSMO y LIDERAZGO...

"Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío agudo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante, y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito."

anuncio  publicado en 1914 por sir Ernest Shackleton en el periódico The Times con el fin de reclutar a 55 marineros para la expedición Endurance y  alcanzar el Polo Sur.

El barco en el que viajaba  quedó encallado en medio de los hielos durante dos meses, se acabó agrietando y los 23 hombres que formaban la tripulación se vieron obligados a coger los botes salvavidas y se refugiarse en una  isla . Padecieron vientos polares, lluvias incesantes y sin apenas comida, 
Shackleton decidió acometer una de la mayores locuras de la historia: navegó junto con cuatro hombres en un bote de siete metros a lo largo de 1300 km de mar abierto, en medio de olas de más de quince metros, hasta que consiguió llegar a la isla de South Georgia para pedir ayuda.
Consiguió rescatar al resto de sus compañeros cuatro meses después, ni uno solo murió en los dos años que duró la expedición y su nombre quedó grabado en el apasionante mundo de los exploradores de la Tierra.

Un ejemplo de Liderazgo, lucha , esfuerzo y compromiso que no esta reñido con la Utopía y los sueños ... 

Se considera a Shackleton como un héroe por su hazaña...

En que consiste ser héroe? Dónde se aprende? Quien se lo propone? .....

Platon quizás tenia la respuesta : 
"Hay almas que tienen hambre de gloria, y hay almas  que tienen hambre de pan." 

Cuando el protagonista es el EQUIPO !!!

                                           

El modelo individualista se esta agotando .. y aunque no queremos darnos cuenta somos parte de una tribu... no hay tribu sin líder, ni líder sin tribu !! una tribu comparte un interés común y una forma de comunicar..

Existen tribus/equipos/ empresas  perfectas ? 

Aunque sea un modelo de ficción / cinematográfica podemos recordar y dejarnos inspirar por la película Ocean´s Eleven.. ejemplo perfecto de pequeña tribu, de EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO... una visión compartida, análisis profesional, ingenio llevado a la acción y ejecución cuidadosa...

El coaching de un equipo de alto rendimiento puede recordar a los miembros algunos " instintos" de tribalización : 

solidaridad, 

crecimiento, 

colaboración, 

común usos y costumbres, 

rituales 

y liderazgo...

sin estos ingredientes el equipo puede ser interesante pero no será efectivo y o no durara...

Para que un equipo de lo mejor de sí y se considere de alto rendimiento se deben realizar algunas acciones: 

• formación
• crear relaciones genuinas 
• preparar plan trabajando en la estrategia
• cuidar de uno mismo, de su cuerpo, de su salud

pero se debe ampliar la lista:

• delegar (y preparar bien las delegaciones...)
• leer
• revisión de los procesos
• aclaración de las asociaciones y colaboraciones
• escuchar y analizar las intuiciones ...
• probar diferentes experiencias
• dar un paso atrás
• etc.

No todos sirven ...y muchos caerán en el camino... pero " That´s LIFE Gentlemen.."